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【中國(guó)企業(yè)家】宋志平《有效的經(jīng)營(yíng)者》:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的秘籍法寶
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- 發(fā)布時(shí)間:2024-10-31 14:57
【中國(guó)企業(yè)家】宋志平《有效的經(jīng)營(yíng)者》:企業(yè)經(jīng)營(yíng)的秘籍法寶
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- 發(fā)布時(shí)間:2024-10-31 14:57
時(shí)間:2024年10月30日 來源:中國(guó)企業(yè)家
中國(guó)上市公司協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)首席專家 宋志平
作者:姚和平
來源:總裁讀書會(huì)
2024年的中秋假期前夕,我收到宋志平老師最新著作《有效的經(jīng)營(yíng)者》。新作延續(xù)了其一貫的設(shè)計(jì)風(fēng)格,簡(jiǎn)約、大氣、有質(zhì)感;閱讀其內(nèi)容,讓人有醍醐灌頂、激動(dòng)興奮的感覺。
好書是用心打磨出來的。宋志平老師從提出“企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者既要重視從管理到經(jīng)營(yíng),還要重視做個(gè)有效的經(jīng)營(yíng)者”這個(gè)觀點(diǎn),到書籍出版,歷時(shí)6年5個(gè)月。宋老師結(jié)合自己40年的企業(yè)實(shí)戰(zhàn)心得、近年來對(duì)數(shù)百家企業(yè)的觀察和思考,提出了有效經(jīng)營(yíng)者的概念和邏輯,并總結(jié)了有效經(jīng)營(yíng)者的5項(xiàng)任務(wù)、10大能力和16條常理,對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型時(shí)期的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者和管理者來說,是助力企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展十分重要的秘籍法寶。
“經(jīng)營(yíng)是做正確的事,管理是正確地做事。經(jīng)營(yíng)是眼睛向外,是開源,是多賺錢,是從市場(chǎng)中汲取‘三桶水’;而管理是眼睛向內(nèi),是節(jié)流,是少花錢,是干毛巾也要擰出‘三滴水’。”
“企業(yè)無(wú)法用過度的管理彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)的缺失,無(wú)法用管理的勤奮代替經(jīng)營(yíng)的懈怠。”
“我們要種好自己的一畝三分地,仰望星空的事還是讓天文學(xué)家去做吧。企業(yè)家的任務(wù)是創(chuàng)新并創(chuàng)造財(cái)富,創(chuàng)新必須要有效、有目的,且要規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。”
“做企業(yè),是一個(gè)苦差事,是久久為功的事業(yè)……企業(yè)家精神是創(chuàng)新、堅(jiān)守和責(zé)任這三點(diǎn),堅(jiān)守是最不容易的。”
宋志平老師向社會(huì)和企業(yè)界毫無(wú)保留地分享自己經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐的心法和干法,書中很多理念讓我常有如沐春風(fēng)、如遇知音般的心靈共鳴。
宋志平老師有情懷、有格局、有魅力、有膽識(shí),智慧過人,能力卓越,經(jīng)營(yíng)管理的企業(yè)業(yè)績(jī)卓著,是我非常敬重和欽佩的企業(yè)家、思想家和管理大師。他深耕企業(yè)40年,先后把中國(guó)建材、國(guó)藥集團(tuán)兩家企業(yè)帶入世界500強(qiáng),他出版著作20余本,是袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)的獲得者,榮獲《財(cái)富》CEO終生成就獎(jiǎng)和中國(guó)企業(yè)改革發(fā)展終身榮譽(yù)獎(jiǎng)。
我是一個(gè)好學(xué)者,主持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作30余年,沒有太多業(yè)余愛好,最大的愛好就是讀書學(xué)習(xí),看過不少古今中外企業(yè)管理類書籍。2011年以來,宋老師的著作我看過10余本,他的《經(jīng)營(yíng)方略》《企業(yè)迷思》《我的企業(yè)觀》《三精管理》《問道管理》等著作,我都是反復(fù)多次學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)。我深刻地感受到,宋老師的著作“頂天立地”,從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)典著作中探其本源,察其精微,又來自于企業(yè)實(shí)戰(zhàn)、實(shí)踐,具有普遍實(shí)用性和適用性。
宋老師的著作深深地影響著我,從中吸收寶貴的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn),對(duì)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力和水平,有著很大的幫助。得益于正確的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和理念,安利股份在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,從小到大,從弱到強(qiáng),成為深交所上市公司,成為國(guó)家工信部認(rèn)定的“全國(guó)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍示范企業(yè)”,成為“國(guó)家重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”“國(guó)家企業(yè)技術(shù)中心”“國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新示范企業(yè)”,成為全球聚氨酯復(fù)合材料行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌。
《有效的經(jīng)營(yíng)者》是一本常讀常新、讓人受益匪淺的好書。宋老師以其獨(dú)特的視角和深刻的洞察力,賦予企業(yè)經(jīng)營(yíng)以鮮活的生命力,為我們揭示了有效經(jīng)營(yíng)者的核心特質(zhì)與成功之道。全書思維縝密,觀點(diǎn)鮮明,案例豐富,以事講理,深入淺出,通俗易懂,既有理論的高度,又有實(shí)踐的深度,還有系統(tǒng)的強(qiáng)度,好讀且好用。全書字里行間里充滿了智慧,更透露出宋老師對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的深刻理解,是一套“看得懂、學(xué)得會(huì)、記得住、好應(yīng)用”的實(shí)用工具指導(dǎo)書。很多人評(píng)價(jià)這本書是宋老師的重大理論創(chuàng)新,我完全贊同。
宋老師把厚重艱澀的理論知識(shí)與有血有肉的企業(yè)故事融會(huì)貫通,自由發(fā)散的思想,頻頻點(diǎn)燃讀者的思想火花。我們時(shí)而漫步于泰勒、德魯克、邁克爾·波特、約瑟夫·熊彼特、彼得·圣吉、柯林斯等經(jīng)典管理理論的歷史長(zhǎng)廊,時(shí)而親身感受“餓著肚子想戰(zhàn)略”“走出至暗時(shí)刻”“三分天下”“三盤牛肉”“隱形冠軍”“國(guó)民并進(jìn)”等鮮活實(shí)踐案例,時(shí)而沉浸在新思想新理念的碰撞中,從戰(zhàn)略選擇、有效創(chuàng)新、共享機(jī)制、市場(chǎng)競(jìng)合、文化定江山等特色理念中,找到企業(yè)發(fā)展的實(shí)踐結(jié)合點(diǎn)。特別是宋老師在書中闡述觀點(diǎn)和結(jié)論時(shí),以“數(shù)字化”形式呈現(xiàn)表述,金句迭出,字字珠璣,易學(xué)易記,便于領(lǐng)會(huì)掌握。比如:
要成為有效經(jīng)營(yíng)者,需要掌握“五大任務(wù)、十大能力、十六條常理”:
五大任務(wù):正確選擇、有效創(chuàng)新、資源整合、價(jià)值創(chuàng)造、共享機(jī)制。
十大能力:一是要把自己的工作重心轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)層面,而把管理層面的工作真正下移給部下。二是要能綜合考慮企業(yè)的目標(biāo)。三是培養(yǎng)自己的戰(zhàn)略思維,要把主要精力放在正確選擇上。四是增強(qiáng)自己的有效創(chuàng)新意識(shí)和改革意識(shí)。五是學(xué)會(huì)整合資源,能夠聯(lián)合起同行減少惡性競(jìng)爭(zhēng),進(jìn)而取得更大的效益。六是學(xué)會(huì)眼睛向外,把外做市場(chǎng)和內(nèi)做工廠結(jié)合起來,做到有效平衡。七是做企業(yè)要有地盤和分利的思想。八是對(duì)數(shù)字要敏感,學(xué)會(huì)算賬和過日子。九是提高自己的領(lǐng)導(dǎo)水平,做個(gè)有思想、有影響力的有效經(jīng)營(yíng)者。十是學(xué)會(huì)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和處置風(fēng)險(xiǎn)。
十六條常理:企業(yè)的四大主義,即務(wù)實(shí)主義、專業(yè)主義、長(zhǎng)期主義、人本主義;四大核心,即核心業(yè)務(wù)、核心專長(zhǎng)、核心市場(chǎng)、核心客戶;四支隊(duì)伍,即具有企業(yè)家精神的干部隊(duì)伍、具有科學(xué)家精神的技術(shù)隊(duì)伍、具有“四千精神”的營(yíng)銷隊(duì)伍,以及具有工匠精神的員工隊(duì)伍;防范四大風(fēng)險(xiǎn),即周期性風(fēng)險(xiǎn)、決策風(fēng)險(xiǎn)、資金鏈風(fēng)險(xiǎn)以及大企業(yè)病風(fēng)險(xiǎn)。
● 業(yè)務(wù)選擇的“三個(gè)四”:四問,一問在行業(yè)里自身是否有優(yōu)勢(shì),二問市場(chǎng)是否有空間,三問商業(yè)模式能否被復(fù)制,四問與資本市場(chǎng)能否對(duì)接。四不做,一是產(chǎn)能過剩的業(yè)務(wù)不做,二是不賺錢的業(yè)務(wù)不做,三是不熟悉的業(yè)務(wù)不做,四是有法律風(fēng)險(xiǎn)的業(yè)務(wù)不做。四要,一要評(píng)估風(fēng)險(xiǎn),二要專業(yè)協(xié)同,三要重組團(tuán)隊(duì),四是要執(zhí)著堅(jiān)守。
● 三精管理:組織精健化、管理精細(xì)化、經(jīng)營(yíng)精益化,三精十二化四十八法。
● 五優(yōu)飛輪效應(yīng):優(yōu)技、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)服、優(yōu)價(jià)、優(yōu)利。
● “三寬三力”文化:待人寬厚、處事寬容、環(huán)境寬松,向心力、親和力、凝聚力。
● 好的上市公司“六有”:投資有回報(bào)、產(chǎn)品有市場(chǎng)、企業(yè)有利潤(rùn)、員工有收入、政府有稅收、環(huán)境有改善。
● 企業(yè)家精神三大特質(zhì):創(chuàng)新、堅(jiān)守、責(zé)任。
● 干部和員工“四精五有”素養(yǎng)要求:“四精”,即精心做人、精心做事、精心用權(quán)、精心交友;“五有”,即有學(xué)習(xí)能力、有市場(chǎng)意識(shí)、有敬業(yè)精神、有專業(yè)水準(zhǔn)、有思想境界。
● 大企業(yè)病的六大特征:機(jī)構(gòu)臃腫、人浮于事、效率低下、士氣低迷、投資混亂、管理失控。
這些“數(shù)字化”觀點(diǎn),是宋老師高度概括能力的體現(xiàn),邏輯性強(qiáng)且通俗易懂,更能幫助讀者理解和記憶。
閱讀此書,我深感其結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)潔、條理清晰、觀點(diǎn)睿智、思想深邃。宋志平老師并沒有用冗長(zhǎng)的篇幅去堆砌理論,而是將每一項(xiàng)任務(wù)都結(jié)合了自己的豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和對(duì)大量企業(yè)實(shí)踐的觀察,給出了既接地氣又具操作性的建議。特別是書中有很多想法、觀點(diǎn)和理念,與我30余年來在經(jīng)營(yíng)管理中的很多感悟都是不謀而合。這些見解、思路,進(jìn)一步堅(jiān)定了我?guī)ьI(lǐng)安利股份再出發(fā)、再拼搏、再創(chuàng)佳績(jī)的信念。以下是我閱讀時(shí)的幾點(diǎn)思考和體會(huì),與大家一起探討和分享。
正確選擇
宋老師將“正確選擇”作為有效經(jīng)營(yíng)者的首要任務(wù),又將“戰(zhàn)略選擇”置于首位。對(duì)于戰(zhàn)略和戰(zhàn)略思維的重要性,宋老師有深刻見解:“戰(zhàn)略是研究方向性、全局性的問題。領(lǐng)導(dǎo)者要善于思考長(zhǎng)遠(yuǎn)問題、全局問題,比別人多向前看一步。”他說,戰(zhàn)略就是研究企業(yè)做什么、如何獲得資源、如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的問題,企業(yè)里的戰(zhàn)略是頭等大事,做企業(yè)必須要有清晰的戰(zhàn)略。
我在主持企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作中,也曾面臨戰(zhàn)略選擇的迷茫困惑。20世紀(jì)90年代中后期,安利公司實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng),托管和投資經(jīng)營(yíng)了十幾家企業(yè)。這些企業(yè)大多數(shù)缺技術(shù)、缺產(chǎn)品、缺客戶、缺資金、缺人才、缺管理經(jīng)驗(yàn),嚴(yán)重“營(yíng)養(yǎng)不良”,“大而全”“小而散”,經(jīng)營(yíng)無(wú)序,嚴(yán)重分散資源,影響發(fā)展。我曾開玩笑地說,“集團(tuán)集團(tuán),急得團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)。”在市場(chǎng)高增長(zhǎng)、機(jī)會(huì)眾多的有利環(huán)境下,公司卻內(nèi)憂外患、瀕臨倒閉。
1999年,我臨危受命,主持公司日常經(jīng)營(yíng)管理工作,當(dāng)時(shí)各種矛盾、各種聲音縱橫交錯(cuò),在公司發(fā)展戰(zhàn)略問題上出現(xiàn)分歧。面對(duì)重重阻力,我堅(jiān)持認(rèn)為,公司最主要矛盾是定位不清晰、主業(yè)不突出,制定清晰的發(fā)展戰(zhàn)略,是公司亟須解決的首要問題。2002年,我擔(dān)任公司總經(jīng)理,后又擔(dān)任董事長(zhǎng),提出了專業(yè)化、特色化、品牌化、規(guī)?;?ldquo;四化”發(fā)展戰(zhàn)略,握緊拳頭,集聚資源,心無(wú)旁騖,專注于自己的“一畝三分地”,30多年來堅(jiān)持這個(gè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有變。
宋老師說,戰(zhàn)略就是選擇和取舍,一家企業(yè)能不能有好的發(fā)展,往往不是取決于怎么做,而是取決于做什么。戰(zhàn)術(shù)上的失誤一般不至于致命,而戰(zhàn)略上的失誤則是致命傷,往往沒有補(bǔ)救的機(jī)會(huì)。戰(zhàn)略是頭等大事,關(guān)系到企業(yè)的生死存亡,決定企業(yè)的未來發(fā)展。戰(zhàn)略輸是大輸,戰(zhàn)略贏是大贏。
這些觀點(diǎn)我非常贊同,且感同身受。我認(rèn)為,戰(zhàn)略是解決企業(yè)“做什么”與“不做什么”的問題,既是決定企業(yè)走向的,又是決定企業(yè)大勢(shì)和勝敗的。戰(zhàn)略輸,企業(yè)必定輸;戰(zhàn)略贏,企業(yè)有可能贏。有時(shí),選擇比努力更重要,方向?qū)α?,事半功倍;方向錯(cuò)了,事倍功半。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者必須學(xué)會(huì)先思考選擇做什么、不做什么,分析自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),分析面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn),警惕無(wú)戰(zhàn)略、戰(zhàn)略保守、戰(zhàn)略冒進(jìn)或者戰(zhàn)略多變等“戰(zhàn)略陷阱”,這些都會(huì)給企業(yè)帶來毀滅性的打擊。所以,我在企業(yè)經(jīng)營(yíng)上始終有個(gè)思想,要做就做“數(shù)一數(shù)二”,絕不做“不三不四”。
有效創(chuàng)新
創(chuàng)新,是經(jīng)營(yíng)者必須厘清的一項(xiàng)重要工作,有效的經(jīng)營(yíng)者必須是個(gè)創(chuàng)新者。宋老師在書中提到了有效經(jīng)營(yíng)者在創(chuàng)新過程中需要秉持一定的原則、方法,包括創(chuàng)新要有效益、創(chuàng)新要有目的、創(chuàng)新要有組織、創(chuàng)新要有基礎(chǔ)和管理、創(chuàng)新要把握機(jī)遇等,并盡可能地規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn);總結(jié)了五種行之有效的創(chuàng)新模式,自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新、持續(xù)性創(chuàng)新、顛覆性創(chuàng)新和商業(yè)模式創(chuàng)新。
書中還提到了科學(xué)、技術(shù)、創(chuàng)新與高校、企業(yè)等組織之間的關(guān)系,以及創(chuàng)新文化的培育對(duì)于創(chuàng)新起著至關(guān)重要的作用。大到宏觀層面的國(guó)家創(chuàng)新,小到微觀層面的企業(yè)創(chuàng)新,都離不開活躍、開放和包容的文化。
這些見解,讓我感到熟悉和親切。過去,安利在創(chuàng)新上走過彎路,在產(chǎn)品開發(fā)經(jīng)營(yíng)上存在一些問題,一是缺乏科學(xué)、正確的開發(fā)理念,缺少前瞻性、有效的產(chǎn)品開發(fā)規(guī)劃,經(jīng)常是“腳踩西瓜皮,滑到哪里是哪里”“撿到蘿卜就是菜”;二是個(gè)別人憑著個(gè)人興趣愛好和主觀判斷進(jìn)行產(chǎn)品開發(fā),閉門造車,脫離市場(chǎng)和客戶;三是盲目創(chuàng)新、標(biāo)新立異,一味地追求高技術(shù)、高難度、高質(zhì)量,熱衷于追求所謂的“高精尖”“高大上”,缺乏從投資收益的角度組織開發(fā);四是部分技術(shù)開發(fā)人員市場(chǎng)意識(shí)不足,重功能、輕性價(jià)比,重技術(shù)、輕管理,缺乏商品化意識(shí),缺乏成本分析和管理,或缺乏質(zhì)量意識(shí)。
企業(yè)創(chuàng)新的核心是技術(shù)創(chuàng)新,我認(rèn)為,產(chǎn)品開發(fā)對(duì)于企業(yè)發(fā)展、增強(qiáng)優(yōu)勢(shì)、開拓市場(chǎng)和提高經(jīng)濟(jì)效益等方面,起著決定性作用。公司堅(jiān)決反對(duì)產(chǎn)業(yè)多元化,但主張市場(chǎng)多元化、工藝多元化、品種多元化,采取以市場(chǎng)為導(dǎo)向、以客戶為中心的產(chǎn)品開發(fā)策略,努力提高實(shí)用性和有效性。
企業(yè)的創(chuàng)新不僅僅是產(chǎn)品、工藝和技術(shù)的創(chuàng)新,還包括觀念、組織、流程、管理、營(yíng)銷、機(jī)制等方面的創(chuàng)新,是持續(xù)創(chuàng)新、綜合創(chuàng)新和系統(tǒng)創(chuàng)新。因此,我提出安利的開發(fā)經(jīng)營(yíng)要堅(jiān)持“四個(gè)一代”理念,即“生產(chǎn)一代、開發(fā)一代、儲(chǔ)備一代、構(gòu)思一代”,通俗地講,要“嘴里吃一個(gè)、手里拿一個(gè)、眼里看一個(gè)、腦里想一個(gè)”。
宋老師提出的“企業(yè)在創(chuàng)新上不能做沖動(dòng)派,也不能做盲從派,而是要有方向,有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)、有的放矢,謀定而后動(dòng)”,“企業(yè)不是為創(chuàng)新而創(chuàng)新,而是為解決客戶問題和為客戶創(chuàng)造價(jià)值而創(chuàng)新,這是創(chuàng)新的根本理念”等精彩觀點(diǎn),我深表贊同,更引起了我的共鳴。
回歸常理
做企業(yè)的常理,即做企業(yè)的原則和原理,它不會(huì)因?yàn)橹T多不確定性而改變,是一種底層邏輯。
“做企業(yè)要尊重常識(shí)”,我在多個(gè)地方看到宋老師講過類似的話。本書的最后一章,宋老師再次強(qiáng)調(diào)了常識(shí)和常理的重要性,總結(jié)了16條做企業(yè)的常理。
我在公司會(huì)議上多次強(qiáng)調(diào),不管宏觀形勢(shì)如何變化,我們都要努力以內(nèi)部管理和進(jìn)步的確定性,來應(yīng)對(duì)外部環(huán)境的不確定性。這一點(diǎn),與宋老師倡導(dǎo)的“在今天這樣一個(gè)充滿不確定性的時(shí)代,最能確定的依舊是我們內(nèi)心和管理的基本原則”是契合的。
我認(rèn)為,務(wù)實(shí)、專業(yè)、長(zhǎng)期,是這16條常理的精髓,也是我從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作所遵循的最基本的準(zhǔn)則。
務(wù)實(shí),就是踏實(shí)、實(shí)在、實(shí)干,一切從實(shí)際出發(fā),樹立忠于職守、一絲不茍、嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。做企業(yè)要扎扎實(shí)實(shí)、一步一步地探索,逐漸找到規(guī)律,不能靠高談闊論。高談闊論沒用,最根本的是企業(yè)要做出好的產(chǎn)品,提供好的服務(wù),最后有良好的經(jīng)濟(jì)效益。
專業(yè),于企業(yè)而言,就是聚焦主業(yè),把擅長(zhǎng)的業(yè)務(wù)做專、做精、做深、做透、做成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),在核心業(yè)務(wù)、核心專長(zhǎng)、核心市場(chǎng)、核心客戶上不斷挖潛。要心無(wú)旁騖地做好主業(yè),還要做好細(xì)分市場(chǎng),不盲目擴(kuò)張。對(duì)于個(gè)人而言,就是干一行、愛一行,腳踏實(shí)地、持之以恒地把一件事或一項(xiàng)工作做到極致。就像農(nóng)民種地一樣,精耕細(xì)作、澆水施肥、除草去蟲、細(xì)心呵護(hù),才能實(shí)現(xiàn)春生夏長(zhǎng)、秋收冬藏。
長(zhǎng)期,就是對(duì)于認(rèn)定的目標(biāo)、選準(zhǔn)的事情,要保持堅(jiān)定的意志和良好的定力,咬定青山不放松,持之以恒,一以貫之。做企業(yè)要長(zhǎng)期堅(jiān)守,要當(dāng)作終身的事業(yè)來做,不懈怠,更不能逃避。遇到困難,既不要悲觀失望,也不能盲目樂觀。
宋老師用平實(shí)的語(yǔ)言,將企業(yè)經(jīng)營(yíng)的常理化繁為簡(jiǎn)、娓娓道來,樸實(shí)無(wú)華且擲地有聲,讓我們?cè)谳p松愉悅的閱讀中深受啟發(fā),收獲滿滿。
當(dāng)前,宏觀環(huán)境復(fù)雜多變,企業(yè)面臨百年未有之大變局,不確定性和挑戰(zhàn)性增多,宋志平老師的這本書,恰如大海中的燈塔,相信為安利股份和眾多的民營(yíng)企業(yè)在商海中航行指明了方向,是企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的經(jīng)營(yíng)秘籍法寶,為眾多經(jīng)營(yíng)者提供了一條通往成功的明確路徑,以及源源不斷的智慧和動(dòng)力。無(wú)論是對(duì)于正在經(jīng)營(yíng)企業(yè)的人士,還是對(duì)于有志于從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)的讀者來說,這本書都將帶來深刻的啟示和幫助。我強(qiáng)烈推薦大家閱讀此書,相信它會(huì)讓我們?cè)谄髽I(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展之路上,行穩(wěn)致遠(yuǎn),不斷成長(zhǎng)、壯大,走向成功。
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