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【徽商網(wǎng)】奮斗徽商黨旗紅 | 安利股份:黨建如何引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

【徽商網(wǎng)】奮斗徽商黨旗紅 | 安利股份:黨建如何引領(lǐng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

時間:2024年12月5日 來源:徽商網(wǎng)

安利股份黨委現(xiàn)有黨員196名,下設(shè)6個黨支部。一直以來,公司黨委始終圍繞“統(tǒng)全局、聚人心、育人才、增活力、促發(fā)展”的黨建目標(biāo),建立“政治引領(lǐng)、發(fā)展引領(lǐng)、文化引領(lǐng)、隊(duì)伍引領(lǐng)”的“四個引領(lǐng)”黨建工作模式,做到黨建工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)同向、價值同一、行為同步、工作同力,有力推動黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營互融共促,走出一條民營控股上市公司黨建發(fā)展的新路。

 

       堅(jiān)持政治引領(lǐng),發(fā)揮核心作用

       一是班子建設(shè)雙進(jìn)入。堅(jiān)持把“黨的工作與企業(yè)經(jīng)營管理工作相結(jié)合”,公司黨委書記任董事長、總經(jīng)理,負(fù)責(zé)公司黨建、生產(chǎn)經(jīng)營工作,兩名副書記分別兼任副總經(jīng)理、工會主席,其他黨委委員分別任公司副總經(jīng)理、總監(jiān)等職務(wù),在參與公司經(jīng)營管理決策中把牢企業(yè)正確發(fā)展方向。

       二是黨員隊(duì)伍雙培養(yǎng)。堅(jiān)持“把優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成業(yè)務(wù)骨干,把業(yè)務(wù)骨干發(fā)展成黨員”,近兩年,公司黨委將14名管理和技術(shù)骨干發(fā)展為黨員,將40余名黨員培養(yǎng)為業(yè)務(wù)骨干,將20名優(yōu)秀員工發(fā)展為入黨積極分子,黨員隊(duì)伍整體素質(zhì)得到穩(wěn)步提升。公司高管中黨員干部比例達(dá)到75%,公司中層管理人員中黨員達(dá)30多人,使黨建工作在公司得以更加有力的開展。

       三是黨群活動雙聯(lián)動。堅(jiān)持“黨建帶群建、群建促黨建”,公司黨委建設(shè)1500平方米“黨群活動中心”,對黨員和廣大員工開放,依托黨群活動中心、圖書閱覽室、臺球室、乒乓球室、健身房等載體,實(shí)現(xiàn)資源共享;組織開展學(xué)黨史、唱紅歌、參觀紅色教育基地等形式多樣、內(nèi)容豐富的黨群活動,實(shí)現(xiàn)黨群聯(lián)動。

 

 

       堅(jiān)持發(fā)展引領(lǐng),促進(jìn)全面發(fā)展

       一是聚焦經(jīng)營管理。公司黨委找準(zhǔn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展互促共贏的結(jié)合點(diǎn),在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)攻關(guān)、開發(fā)創(chuàng)新、優(yōu)化工藝、降低成本、提高質(zhì)量和工作效率等方面發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,做到關(guān)鍵崗位有黨員、困難面前有黨員、技術(shù)攻關(guān)有黨員,將紅色基因深深融入企業(yè)經(jīng)營管理中。

       二是聚焦攻堅(jiān)克難。公司黨委重點(diǎn)抓緊抓實(shí)“一個支部一個品牌,一名黨員一面旗幟”建設(shè),積極組織開展“急、難、險(xiǎn)、重”任務(wù)的攻關(guān)活動。為響應(yīng)國家“一帶一路”倡議,積極謀劃“出海”方略,并購俄羅斯企業(yè),在越南設(shè)立控股子公司。從總部外派越南工作的32名管理及專業(yè)技術(shù)骨干中,有近1/3是黨員干部,充分發(fā)揮黨員干部的先鋒模范作用,以實(shí)際行動為國家一帶一路倡議提出十周年獻(xiàn)禮。公司的《不斷超越的全球生態(tài)功能材料專家——安徽安利材料科技股份有限公司參與共建“一帶一路”案例》入選中國上市公司協(xié)會發(fā)布的《中國上市公司共建“一帶一路”十年百篇最佳實(shí)踐案例》。

       三是聚焦責(zé)任擔(dān)當(dāng)。公司積極參與公益事業(yè),以實(shí)際行動彰顯民營企業(yè)應(yīng)有的擔(dān)當(dāng)和責(zé)任。新冠疫情爆發(fā)后,公司黨委全力支援疫情防控工作,先后多次組織向社區(qū)、公安干警、醫(yī)院等慰問及捐贈防疫防護(hù)物資,捐款捐物約30余萬元,給予產(chǎn)業(yè)鏈上下游中小企業(yè)資金或融資支持3000萬元左右;2023年公司參與鄉(xiāng)村振興“光彩行”捐贈活動,向安徽省光彩事業(yè)促進(jìn)會捐款30萬元;與省委組織部非公辦聯(lián)合開展“獻(xiàn)愛心送溫暖活動”向滁州定遠(yuǎn)紅心沛村捐贈物資;向合肥市慈善總會捐款3萬元,助力困難考生;積極開展消費(fèi)助農(nóng),向新疆、阜陽、肥西等地購買農(nóng)副產(chǎn)品;姚和平董事長當(dāng)選安徽省光彩事業(yè)促進(jìn)會副會長。

 

 

       堅(jiān)持文化引領(lǐng),凝聚發(fā)展合力

       一是有機(jī)結(jié)合,互融共促。企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作的最終指向都是“人”,都是以人為本,其目標(biāo)都是調(diào)動人的積極性、主動性和創(chuàng)造性,安利“為員工創(chuàng)造機(jī)會、為客戶創(chuàng)造價值、為股東創(chuàng)造回報(bào)、為社會創(chuàng)造財(cái)富”和“美好材料、造福社會”的使命,及“力爭成為全球最優(yōu)秀的聚氨酯復(fù)合材料企業(yè)”的愿景目標(biāo),成為安利高質(zhì)量發(fā)展的精神力量。2023年,公司獲得全國企業(yè)文化建設(shè)成果特等獎表彰。近年來,公司黨委與合燃集團(tuán)、江淮汽車、榮事達(dá)集團(tuán)等眾多企業(yè)開展了黨建聯(lián)建。以文化交流、黨建聯(lián)建為切入點(diǎn),非公企業(yè)黨組織圍繞經(jīng)營合作共贏,通過組織聯(lián)建、機(jī)制聯(lián)動、品牌聯(lián)創(chuàng)、活動聯(lián)辦等方式,推動黨組織交流互鑒、比學(xué)趕超,營造開拓創(chuàng)新、積極活躍的工作氛圍,以高質(zhì)量黨建助推民營企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

       二是凝心聚力,推動發(fā)展。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是安利實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)的關(guān)鍵因素,決定著安利后續(xù)發(fā)展的實(shí)力,也是安利凝聚力和戰(zhàn)斗力的充分體現(xiàn)。公司黨委組織編寫《企業(yè)文化手冊》《黨建手冊》《員工手冊》《2022我們一起走過》《2023我們一起走過》《逐夢前行——安徽安利材料科技股份有限公司25周年紀(jì)念冊》等,利用安利月刊、展廳、網(wǎng)站、宣傳欄、電子屏、微信工作群、抖音等載體,通過舉辦建黨100周年、新中國成立70周年、安利股份成立30周年、公司上市10周年等系列活動,將黨建和企業(yè)文化融入員工日常思想和行為,營造風(fēng)清氣正、心齊勁足的氛圍,促進(jìn)企業(yè)文化理念落地生根、開花結(jié)果,并進(jìn)一步形成團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢,成為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的強(qiáng)大推動力。

       堅(jiān)持隊(duì)伍引領(lǐng),提升員工素質(zhì)

       一是優(yōu)化發(fā)展平臺,成就奮斗員工。注重員工的成長與發(fā)展,組織管理和專業(yè)技術(shù)人員崗位職務(wù)考核聘任;建立技工技師隊(duì)伍,為生產(chǎn)一線員工設(shè)置清晰的職業(yè)發(fā)展通道;鼓勵員工申請學(xué)歷職稱等資格認(rèn)定,為員工發(fā)放學(xué)歷技能津貼;組織開展“職工創(chuàng)新月”、“勞動技能競賽”等活動,評選“安利工匠”、“三八紅旗手”等榮譽(yù),激發(fā)員工工作動力和熱情,讓有員工既有“里子”,又有“面子”。

       二是完善薪酬體系,提高員工收入。堅(jiān)持踐行“三個高于”原則,連續(xù)21年主動提高員工薪酬收入,員工綜合薪酬每年保持6%-10%的增長,在增強(qiáng)公司綜合競爭能力,促進(jìn)公司可持續(xù)成長基礎(chǔ)上,讓員工薪酬在高水平且有綜合競爭能力的基礎(chǔ)上穩(wěn)步增長,讓干得好的、優(yōu)秀突出的員工收入增長提高更多,致力于員工“腦袋、口袋”雙提升、“錢途、前途”雙發(fā)展,讓員工共享公司發(fā)展成果。

       三是打造學(xué)習(xí)組織,建設(shè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。公司高度重視隊(duì)伍建設(shè)和人才培養(yǎng),利用培訓(xùn)、考察交流等方式,為黨員和員工提供學(xué)習(xí)機(jī)會,培訓(xùn)范圍覆蓋全員;邀請陽光電源、輝隆股份、安徽輕工進(jìn)出口、安徽技術(shù)進(jìn)出口、安徽省供銷集團(tuán)等知名企業(yè)“走進(jìn)來”公司舉辦講座,組織員工“走出去”至萬華化學(xué)、華峰超纖、無錫雙象、華魯恒升、顧家家居、萬力輪胎等企業(yè)考察學(xué)習(xí);搭建新進(jìn)管理及專業(yè)技術(shù)人員培養(yǎng)--啟航計(jì)劃,打造“1年培養(yǎng)、5步輔導(dǎo)、3輪考核”的“153培養(yǎng)模式”,實(shí)行新員工“以師帶新”、導(dǎo)師制,促進(jìn)新員工盡快進(jìn)入角色、融入團(tuán)隊(duì);持續(xù)開展崗位技能競賽,選育技能工匠,評選表彰突出貢獻(xiàn)人員、優(yōu)秀黨員、標(biāo)兵等先進(jìn)典型。

       四是加強(qiáng)員工關(guān)愛,傳遞人文關(guān)懷。成立愛心互助基金,資助66名困難員工共計(jì)53萬元;資助幫扶困難職工350余人次,累計(jì)資助幫扶金額150余萬元,用愛心傳遞組織溫暖;持續(xù)推行住房資助計(jì)劃,共有269名員工享受住房貼息,累計(jì)貼息金額約866萬元,累計(jì)借款金額約1283萬元;為200余員工申請入住公租房,解決員工住房壓力;貫徹一線員工餐飲標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于管理人員標(biāo)準(zhǔn)、夜班餐飲標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)于白班標(biāo)準(zhǔn)“兩個優(yōu)于”方針,關(guān)注一線員工和夜班員工伙食改善,使員工感受到更多人文關(guān)懷,讓員工安心搞生產(chǎn),放心干工作。

       五是推行快樂工作,享受健康生活。努力為員工創(chuàng)造更優(yōu)良的生產(chǎn)工作環(huán)境,大力推進(jìn)自動化、智能化、信息化建設(shè),提升管理運(yùn)營水平,不斷減輕員工勞動強(qiáng)度;為員工創(chuàng)造更豐富的業(yè)余文化生活,定期組織員工參加毅行、登山活動,舉辦羽毛球、乒乓球、足球、籃球、摜蛋比賽等文娛活動,展現(xiàn)員工健康活力風(fēng)采;舉行“安利杯”安全生產(chǎn)知識競賽、詩歌朗誦、主題征文、攝影比賽等文化活動;設(shè)立員工團(tuán)隊(duì)活動專項(xiàng)經(jīng)費(fèi),由部門自主開展形式多樣的團(tuán)建活動;持續(xù)優(yōu)化人力資源配置,合理安排員工作休時間,努力讓員工開心工作,快樂生活。

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